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4 conseils pour améliorer la stratégie de recrutement des techniciens

4 conseils pour améliorer la stratégie de recrutement des techniciens

De nos jours, les talents technologiques sont très recherchés par de nombreuses entreprises dans le monde. La raison principale est que presque tout est alimenté par la technologie moderne de nos jours et que les entreprises ont désespérément besoin de professionnels de la technologie pour les aider à gérer cette nouvelle technologie.

Cependant, 86 % des employeurs affirment avoir des difficultés à recruter les bons talents technologiques. Alors, que se passe-t-il ? Le fait est qu’il y a plus de demande de talents technologiques que d’offre. Toutes les grandes entreprises se sont emparées de tous les talents.

Par exemple, rien qu’aux États-Unis, le taux de chômage dans le secteur des technologies est inférieur à 2 %. Une autre raison pour laquelle il est de plus en plus difficile de recruter des talents technologiques est qu’il y a beaucoup de talents passifs, en particulier des programmeurs.
Beaucoup de ces recrues potentielles préfèrent travailler en freelance et choisir leurs projets selon leurs propres conditions. Heureusement, 75 % d’entre eux souhaitent en fait en savoir plus sur les possibilités d’emploi plus permanentes. Dans cette optique, voici quelques conseils pour améliorer la stratégie de recrutement dans le secteur des technologies.

Exploiter le marketing de recrutement

Comme nous l’avons déjà mentionné, le secteur de la technologie compte de nombreux candidats potentiels passifs. Ces talents sont intéressés mais ne sont pas prêts à s’engager pleinement dans des opportunités d’emploi. C’est pourquoi vous devez piquer leur intérêt grâce au marketing de recrutement.

Ce type de marketing est similaire au marketing numérique, mais au lieu de promouvoir des produits ou des services, vous faites la promotion d’offres d’emploi. Cependant, vous devez les rendre présentables et plus qu’attrayantes pour les talents technologiques.

Les candidats potentiels savent qu’ils n’auront pas à se battre trop longtemps pour trouver un emploi. Après tout, toutes les professions technologiques sont très demandées et les talents technologiques ont la liberté de choisir où ils veulent travailler. C’est pourquoi vous devez les séduire afin de susciter leur intérêt.

Le marketing du recrutement est idéalement conçu à cet effet, car vous pouvez utiliser divers canaux de marketing, des médias sociaux à votre propre site web, pour le recrutement. Vous pouvez utiliser ces canaux pour promouvoir vos offres d’emploi, la culture de l’entreprise, les conditions de travail et l’environnement, ainsi que les avantages de travailler pour vous, bien sûr. Il ne vous reste plus qu’à élaborer une stratégie de marketing de recrutement exceptionnelle, adaptée aux talents technologiques que vous souhaitez attirer.

Comprendre les compétences technologiques dont vous avez besoin.

Pour trouver les bons employés ou les bons talents pour le poste, il faut d’abord comprendre vos besoins. Déterminer les compétences techniques dont votre entreprise a besoin vous aidera à comprendre quels sont les talents à recruter. Par exemple, avez-vous besoin d’un développeur complet ou seulement d’un développeur frontal ?

Ensuite, quelles compétences le candidat idéal doit-il posséder pour répondre à vos critères ? Le plus gros problème du recrutement dans le secteur de la technologie est que de nombreuses entreprises confient le recrutement à des responsables et à des départements des ressources humaines ayant peu ou pas de connaissances en matière de technologie.

Ce qui se passe ensuite, c’est qu’ils n’ont aucune idée de ce qu’il faut rechercher ni où. Cela signifie que vous vous retrouvez soit avec un employé qui n’est pas adapté au poste, soit sans aucun nouvel employé. C’est pourquoi il est essentiel de savoir ce que vous cherchez pour pouvoir le trouver. Sinon, vous ne ferez que gaspiller du temps et des ressources dans une stratégie de recrutement inefficace.

Soyez transparent sur les avantages.

Les personnes recrutées et les talents de la technologie veulent travailler pour des entreprises qui leur permettent de montrer tout leur potentiel. Ils veulent également évoluer, apprendre de nouvelles choses et développer de nouvelles compétences en cours de route.

C’est pourquoi il est essentiel que vous soyez transparent sur tous les avantages que votre entreprise a à offrir. Cela implique d’être transparent sur les salaires, les responsabilités, les possibilités d’évolution, la progression de la carrière, etc.

Par exemple, si vous énumérez toutes les possibilités d’évolution pour les candidats, assurez-vous d’être précis à ce sujet. Par exemple, vous permettez aux employés de l’entreprise de se spécialiser dans l’un des domaines de Microsoft Azure et vous leur permettez d’obtenir toutes les certifications Azure dont ils ont besoin pour le faire.

De cette façon, vous pouvez montrer aux candidats qu’ils ont le choix lorsqu’ils travaillent dans votre entreprise et qu’ils peuvent suivre la voie qui les intéresse. Les nouvelles opportunités et les nouveaux défis sont attrayants pour les talents technologiques et ils n’en attendent pas moins de vous.

Comprenez leurs besoins.

Comme nous l’avons déjà mentionné, les personnes recrutées et les talents technologiques savent que leur profession est très recherchée. Cela leur donne le pouvoir d’être pointilleux lorsqu’ils décident pour quelle entreprise ils veulent travailler. Comme les consommateurs en ligne, ils ont aussi des besoins, des attentes, des exigences et des préférences.

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